Логотип ZZD
«Эта папка не про инструкции. Это про принципы, философию и реальные сценарии. Чтобы ты знал — как думать, а не просто что делать»
Помочь каждому прожить полноценную долгую жизнь

Наши ценности

1. Наши ценности

В центре нашей работы — «Колесо ценностей ZZD», которое определяет, как мы взаимодействуем друг с другом и с пациентами. В него входят: Любовь, Проявленность, Профессионализм, Уважение, Синергия, Безопасность, Сотрудничество, Доверие, Комфорт, Забота, Адаптивность, Радость, Честность, Открытость, Развитие, Скорость.

2. Как мы решаем

Если нет инструкции — мы не останавливаемся. Мы:

  • Обращаемся к здравому смыслу и общим принципам
  • Спрашиваем у руководителя, коллег или специалистов
  • Фиксируем найденное решение, чтобы использовать в будущем

3. Принципы работы

Мы — не исполнители инструкций, а решатели задач. Что это значит:

  • Понимаем, зачем делаем то, что делаем
  • Ищем лучший способ, даже если он не прописан
  • Работаем с инициативой, но в рамках безопасности

4. Найм, увольнение, замена

Мы нанимаем тех, кто близок нам по духу. Увольняем корректно, с уважением. Перед тем как уйти — передаем знания, подготовим преемника, оформим всё чисто. Это основа профессионализма.

5. Если всё пошло не так

Когда возникает форс-мажор — не прячемся, не перекладываем. Мы:

  • Созваниваемся, собираем план, действуем
  • Спрашиваем «что важнее: порядок или результат?»
  • Ищем решение, а не виноватого

6. Формула взаимодействия

Внутри команды мы живём по формуле: открытость + уважение + забота + результат.

Если ты не знаешь — спроси. Если знаешь — помоги. Если видишь, что можно лучше — предложи.

«Пусть твоя улыбка изменит мир, а не мир изменит твою улыбку» — Рэй Брэдбери

Колесо взаимодействия

Колесо взаимодействия
Комфорт • Радость • Синергия • Сотрудничество • Сотворчество • Уважение • Доверие • Проявленность • Профессионализм • Безопасность • Развитие • Открытость • Забота • Адаптивность • Вера • Честность • Любовь • Скорость

Правила взаимодействия в компании

🔥 ТОП-5 ключевых ценностей (в условиях турбулентности и быстрого роста)

1. Честность и открытость

📌 Я могу быть любым, но я всегда я.
В мире неопределённости нам нужна ясность. Честность ускоряет процесс, снижает риски, укрепляет доверие и предотвращает самообман внутри команды. Особенно важна при работе с болью, страхом, сопротивлением и конфликтами.
  • не бояться быть собой (я могу быть любым)
  • говорить, что чувствуешь и что думаешь
  • признавать и принимать любые результаты свои и чужие
  • своевременная информация о необходимости сдержать слово
  • открытое обсуждение разногласий
Усиления:
  • Говорим «по-настоящему», не «красиво»
  • Прямота без упрёка — норма
  • Умение признать «не знаю», «боюсь», «не справился» — часть силы
  • Разногласия — не разлом, а ресурс для роста

2. Проявленность

📌 Если меня не видно — меня нет.
В распределённой команде нет случайных контактов у кофемашины. Проявленность = доступность + обратная связь + включённость. Без этого мы теряем связь и снижаем скорость.
  • проявляем инициативу безопасно
  • быстрая качественная развивающая связь
  • всегда прояснять, не закрываться
  • создавать пространство для проявленности
Усиления:
  • Регулярная личная инициатива — в зоне моей ответственности
  • Молчание = недоверие. Мы действуем проактивно
  • Статусы, отчёты, пульсы, видеообратная связь — каналы проявленности

3. Уважение

📌 Я вижу и слышу тебя. Даже если не согласен.
Без уважения невозможно масштабирование и долгосрочность. Особенно в стрессовых ситуациях. Уважение не равно доброта — это умение не обесценивать другого.
  • активно слышим и слушаем
  • индивидуальный подход к человеку
  • видим реальность другого человека
  • бережем время и вклад другого человека
  • берем ответственность за то, как мы доносим информацию
Усиления:
  • Уважаем чужую скорость, формат, способ мышления
  • Никто не имеет права «унижать» — ни сверху, ни снизу
  • Умение остановить себя, когда эмоции мешают уважению

4. Доверие и вера

📌 Я могу положиться на тебя. Даже в трудный день.
Без доверия нет делегирования. Без делегирования — нет масштабирования. В условиях кризиса именно доверие спасает бизнес и отношения.
  • проявлять открытость
  • дать шанс и пойти на риск
  • делаем то, что говорим, держим слово
Усиления:
  • Обещал — делай. Не можешь — предупреди
  • Верим в силу команды больше, чем в «соло-звёзд»
  • Доверие — это не слепота, а выбор исходить из зрелости другого

5. Адаптивность и принятие

📌 Мы не ищем стабильности — мы умеем плыть в бурю.
В стране, где «всё меняется», не выживает сильный — выживает гибкий. Эта ценность даёт устойчивость и антихрупкость. Принятие — это не смирение, а трезвость.
  • принятие реальности
  • обучение и саморазвитие
  • гибкость принятия решений
  • тестировать гипотезы
  • быть готовым к результату
  • идти к результату разными путями
  • принятие чужого опыта
  • уметь видеть и признавать свои ограничения
Усиления:
  • Быстрое тестирование гипотез > долгие согласования
  • Смена курса — не угроза, а обновление
  • Все учатся. Постоянно. Нет «экспертов навсегда»
🌱 Остальные 10 ценностей (не менее важные для культуры роста)

6. Профессионализм

📌 Не просто делаю — довожу до результата.
Рост возможен только при высокой зрелости команд. Профи — это не «умный», а тот, кто учится, применяет и гарантирует результат.
  • мы создаем среду, где каждый человек знает, умеет, применяет (а если не знает, то узнает)
  • каждый опыт ценен
  • всегда достигает результата
Усиления:
  • Постоянное улучшение навыков, даже если уже «норм»
  • Ответственность за качество — без надзора
  • Я знаю, где мой результат. Я его достигаю. Точка

7. Любовь

📌 Вижу не функцию, а человека.
Глубинная человечность внутри корпоративной среды. В условиях кризисов — мощнейшая поддержка, основа долгосрочных связей и атмосферы.
  • видим человека, а не функцию
  • раскрывать потенциал человека (фокус на сильные стороны)
Усиления:
  • Отношение к каждому — как к родному
  • Поддержка в трудные моменты
  • Поиск сильных сторон, даже если пока «не получается»

8. Синергия

📌 Мы растём быстрее, когда соединяем усилия.
Синергия — это не просто «совещания», это сознательная координация энергии, ритмов, целей. Обязательна при росте и увеличении команд.
  • единство цели
  • проектные мозговые штурмы и объединяющие мероприятия
  • встречи one to one
  • пополнять базу знаний лучшими практиками и идеями
Усиления:
  • Регулярные one-to-one — не роскошь, а обязанность лидера
  • База знаний — общий капитал, а не «чья-то папка»
  • Встречи — точка выравнивания смыслов

9. Безопасность

📌 Здесь можно быть собой. Даже уязвимым.
Без ощущения безопасности не возникает настоящей коммуникации. Это фундамент для доверия, проявленности и честности.
  • не осуждаем
  • используем я-сообщение
  • даем проживать эмоции и учимся экологично проявлять самому
Усиления:
  • Здесь можно ошибаться — с условием проработки и роста
  • Уязвимость — не слабость, а точка доверия
  • За спиной не обсуждаем. Только в лицо. С уважением

10. Сотворчество и сотрудничество

📌 Каждый голос имеет значение.
Бизнес будущего строится не на подчинении, а на сотворчестве. Это про равное взаимодействие, включённость, совместное мышление и построение.
  • общение на равных
  • не бояться предлагать
  • слушать и слышать
  • инициировать мозговые штурмы
  • быть включенным
  • транслировать сопричастность
  • обозначать правила и ответственность заранее и придерживаться их
Усиления:
  • Принцип: «никто не знает всего» → «вместе — мы знаем больше»
  • Не монологи, а живые обсуждения
  • Коммуникация = совместное строительство смысла

11. Комфорт

📌 Зрелая среда = сильные решения.
Под комфортом не мягкость, а зрелая атмосфера, в которой можно работать глубоко. Это культура без крика, без давления, но с ясностью и скоростью.
  • интересоваться состоянием другого человека
  • умение договориться
  • находить совместное решение
Усиления:
  • Ненасильственное общение = базовый навык для всех
  • Можно быть уставшим, но нельзя превращаться в токсичность
  • Пространство на паузу, отдых и личные границы — обязательны

12. Скорость

📌 Быстрее = не торопливо, а фокусировано.
50% рост возможен только при способности действовать быстро. Это не «горячка», а фокус, упрощение, короткий цикл и принятие решений в моменте.
  • фокус на цели и следим за сроком
  • точность действий
  • учитывать количество ошибок
  • планирование
Усиления:
  • Правило: 80% сейчас лучше, чем 100% потом
  • Все важное — в цифрах и сроках
  • Информационные потоки — максимально сжатые и чёткие

13. Забота

📌 О человеке — как о близком.
Только через заботу рождается лояльность, долгосрочность и команда. Забота — это про внимание, поддержку, добрые слова и проактивность.
  • поздравляем с праздниками
  • поддержка и взаимопомощь
  • признание заслуг каждого
  • прогнозировать как мои действия и бездействия повлияют на других
  • проявлять личный пример заботы
Усиления:
  • Забота начинается с вопроса: «А как ты?»
  • Превосходим ожидания не только клиентов, но и коллег
  • Забота = не только мягкость, но и прямота в нужный момент

14. Радость

📌 Мы не просто растём — мы кайфуем от процесса.
Если нет радости — выгорание неизбежно. Юмор, игры, праздники, «фан» — это не второстепенное, это топливо длинных дистанций.
  • относиться к вызовам с юмором
  • отмечать и радоваться успехам
  • дарить и делится радостью
Усиления:
  • Радуемся победам — каждую неделю
  • Улыбка и смех в команде — KPI зрелости
  • Не превращаемся в «больничку» — остаёмся живыми

15. Развитие

📌 Если не расту я — не растёт бизнес.
Рост = обучение, насмотренность, практика. Это не про теорию, а про каждый день. Только развивающая среда даёт живой и устойчивый бизнес.
  • обучение и применение этих знаний
  • обучение для целевого применения
  • прокачивать насмотренность
  • давать обратную развивающую связь
  • инициировать и развиваться через мастерство
  • обмен опытом
Усиления:
  • Каждую неделю учусь новому
  • Учу других — сам прокачиваюсь
  • Наставничество = норма, а не премия

Формула зрелого общения и роста

(Доверие + Проявленность + Честность) × (Адаптивность + Уважение) = Быстрый рост без выгорания

Обучение сотрудников

Выберите папку для изучения в зависимости от вашей роли в компании